一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保障項目有序推進。成立高規(guī)格農(nóng)治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。從環(huán)保、財政、住建、農(nóng)業(yè)、審計等部門抽調(diào)精兵強將組建工作專班，負責(zé)對全區(qū)農(nóng)治工作進行對口指導(dǎo)，督促檢查和考核驗收。項目涉及的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村均明確了專人負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，形成了“政府牽頭抓總、部門協(xié)調(diào)配合、鎮(zhèn)村干群支持”的工作格局 ，確保農(nóng)治項目得以順利實施。
二是嚴格督辦檢查，把好質(zhì)量進度關(guān)口。在項目實施過程中，堅持周例會制度，利用周末時間對所有在建工程項目進行現(xiàn)場督辦檢查，及時發(fā)現(xiàn)、解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，明確下周工程內(nèi)容和進度，切實保證項目建設(shè)有序推進。同時，在工程質(zhì)量方面緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程，要求施工方在基礎(chǔ)材料的選擇上必須使用國標優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；在土建施工過程中必須嚴格按圖施工，堅決維護項目監(jiān)理的權(quán)威，對不符合要求的基礎(chǔ)材料，一律強制更換；對不符技術(shù)規(guī)范的施工，一律責(zé)令返工。
三是創(chuàng)新管護機制，推動項目長效運行。本著農(nóng)治工作成敗 “三分在建、七分在管”的理念，拿出“真金白銀”在全市率先采取“政府出資購買服務(wù)”的方式，將轄區(qū)所有農(nóng)村分散污水處理設(shè)施、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的運維和南部山區(qū)各村的衛(wèi)生保潔、垃圾清運等工作委托“第三方”機構(gòu)運營管理，并結(jié)合轄區(qū)實際和管理要求制定出臺了考核辦法、細則，把主要精力放在日常的監(jiān)督考核上，努力推動農(nóng)治工作走向市場化、專業(yè)化的管理道路。（茅箭環(huán)保分局 於少武）
